陜藥集團“六個意見”是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“1＋5”實施“路線圖”，是堅定實施集團公司“156”戰(zhàn)略發(fā)展，大力培育領航企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、“專精特新”企業(yè)，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。醫(yī)療科技公司黨支部立足公司發(fā)展實際，把深入學習貫徹“六個意見”作為政治任務，通過組織學習、熱烈討論、交流發(fā)言，深入學習貫徹“六個意見”。
一、迅速行動，統(tǒng)一安排
集團公司“六個意見”宣貫會后，醫(yī)療科技支部迅速行動，組織召開黨員大會，學習貫徹集團公司2023年改革發(fā)展工作推進會議精神，并就“六個意見”具體內(nèi)容，結合公司實際，研究討論制訂公司相關配套措施、實施路徑及落實舉措開展熱烈討論與交流發(fā)言，支部書記主持會議時號召黨員干部，進一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，深入學習貫徹“六個意見”，把學習貫徹工作任務具體化、清單化，用臺賬作為工作的重要抓手，認真做好實施，持續(xù)鞏固主題教育成果。
二、加強宣傳，凝聚共識
“六個意見”出臺前，公司就針對“六個意見”稿，設計《醫(yī)療科技公司關于“六個意見”稿征求意見表》，此表發(fā)至公司各部門，進行認真反復研究，并形成對“六個意見”的修改建議?！傲鶄€意見”下發(fā)后，支部利用微信工作群及時宣傳“六個意見”的具體內(nèi)容。同時采取座談會，集思廣益，群策群力謀發(fā)展，大家圍繞公司各部門之間的協(xié)作，研究提出針對性、指導性、操作性強的對策措施，進一步轉作風、強擔當、抓落實，不斷把“六個意見”學習引向深入。公司上下對“六個意見”的重要性和必要性有了新的認識，大家一致認為，“六個意見”是加快轉變公司發(fā)展方式、發(fā)展壯大企業(yè)、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設、搞活企業(yè)發(fā)展的根本遵循。
三、解放思想，攻堅克難
陜藥集團聚焦生物醫(yī)藥、中藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥包裝、大健康六大產(chǎn)業(yè)板塊，堅持“一張藍圖繪到底”，醫(yī)療科技作為集團公司唯一的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，肩負著完善醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)布局，醫(yī)療器械板塊做“精”的艱巨任務，公司將緊緊圍繞目標任務，盡快打造集團公司醫(yī)療器械創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營平臺，當前，制約醫(yī)療科技公司發(fā)展的最大因素是沒有核心產(chǎn)品，公司將全力以赴、攻堅克難、解放思想，與西安交大醫(yī)學部設立生物技術有限公司，開展動物實驗新技術研究，實現(xiàn)研究成果轉化，我們依托高校、面向企業(yè)、有研究室、有試驗田，以臨床前實驗用動物為切入口，促進實現(xiàn)秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺立體聯(lián)動“孵化器”、成果轉化“加速器”、兩鏈融合“促進器”目標要求。同時新制訂公司三項制度具體措施，充分整合內(nèi)部員工，調(diào)整人員結構，逐步提高專業(yè)人才占比率，全面夯實分配制度改革與績效考核基礎工作，進一步細化任職資格體系、績效管理體系、薪酬架構體系，在公司“發(fā)展 創(chuàng)新 改革”方面更下功夫。
