學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，醫(yī)療科技支部黨員干部通過讀原著、學原文、悟原理，努力將煥發(fā)出來的學習工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，推動醫(yī)療器械板塊做“精”邁出堅實步伐。
強化理論學習，打牢思想基礎。在省委和集團兩級召開主題教育動員部署會議后，醫(yī)療科技領導班子第一時間組織理論小組學習，傳達學習習近平總書記重要講話精神和集團安排部署，明確上級要求，謀劃公司實施方案，統(tǒng)一公司思想認識，堅持讀書、交流和研討相結(jié)合，支部與集團公司同步舉辦讀書班，采取“三會一課”26次、主題黨日、專題民主生活會等多種形式，深入抓好黨員干部學習，緊密聯(lián)系醫(yī)療科技工作實際，探索創(chuàng)新學習模式，豐富學習內(nèi)容，積極推動學懂弄通做實。
突出問題導向，深入調(diào)查研究。緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、集團“156”決策部署，聚焦醫(yī)療器械板塊難點堵點問題制定方案，公司領導班子按照分工確定重點調(diào)研課題，多途徑靈活開展調(diào)查研究，分赴近30家公司單位跑市場，與企業(yè)家專家群眾直接面對面，采取現(xiàn)場察看、集中座談、個別訪談等形式摸情況、查問題、找原因、尋對策，形成調(diào)研報告3篇，在公司現(xiàn)有基礎上，引入新的資本，共同將醫(yī)療科技建設成醫(yī)療器械平臺公司，重塑公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足公司發(fā)展方向，通過引入新資本的方式，組建專業(yè)的管理運營團隊，逐步引入具有經(jīng)驗豐富的銷售人員和醫(yī)療服務專業(yè)人員，同時充分整合公司內(nèi)部員工，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，逐步提高專業(yè)人才占比率，用于拓展銷售市場和精準醫(yī)療服務。
堅持以學促干，服務保障發(fā)展。按照“破難題、促發(fā)展”要求，聚焦公司發(fā)展定位發(fā)力，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為服務保障發(fā)展的具體行動。公司以醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)板塊為目標，加強與科技含量較高的企業(yè)、高校合作，縱深助力創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，加速醫(yī)療器械產(chǎn)品更新迭代，并通過自身的銷售網(wǎng)絡幫助其迅速成長。首先從醫(yī)療器械經(jīng)銷與配送業(yè)務為起點，為公司業(yè)績帶來穩(wěn)定增長，做產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。其次為醫(yī)院支持與服務，以收購共建的方式并入洗消業(yè)務、維保業(yè)務、衛(wèi)廢處理業(yè)務、信息系統(tǒng)建立等業(yè)務，迅速在省市級及省外建立銷售公司，通過規(guī)模獲取效益，通過效益擴大市場，拓展公司其他板塊業(yè)務延伸。最終實現(xiàn)以醫(yī)療服務板塊為依托，通過自建、兼并重組，托管等方式在一些市場化較高的領域建設?？漆t(yī)院、連鎖診所和社區(qū)醫(yī)療終端，與政府辦醫(yī)形成有效補充，提高公司的產(chǎn)品在同類中的滲透率。
堅持刀刃向內(nèi)，抓好整改整治。聚焦醫(yī)療科技業(yè)務、全面從嚴治黨等工作，反復查擺梳理問題，從6個方面突出問題細化為14種具體表現(xiàn)，將涉及部門的普遍性問題納入公司層面問題清單，明確整改時限和責任部門，逐項對照、有效防范、堅決克服，實行“日報告”工作機制，推動整改整治落地落實，做好完善機制，建章立制工作。
下一步，醫(yī)療科技將聚焦深化改革、優(yōu)化布局、項目建設、黨建引領等內(nèi)容，緊緊圍繞集團黨委“六個意見”及其配套措施，加快發(fā)展步伐，推動醫(yī)療科技主題教育走深走實，以實干實效開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
