編者按：
1月17日，集團(tuán)召開三屆七次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)，部署2025年任務(wù)，會(huì)議提出重點(diǎn)聚焦建設(shè)陜藥特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，狠抓“三個(gè)關(guān)鍵”、統(tǒng)籌“四對(duì)關(guān)系”、抓好“七大任務(wù)”，號(hào)召全系統(tǒng)干部職工堅(jiān)持干字當(dāng)頭，增強(qiáng)信心、迎難而上、奮發(fā)有為，努力推動(dòng)創(chuàng)建國際水準(zhǔn)、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)取得新突破。會(huì)后，集團(tuán)上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，認(rèn)真謀劃2025年工作思路，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。
中藥投資公司
2025年，中藥投資公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞陜藥集團(tuán)“156”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹“做深中藥板塊”戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)中藥板塊“一主、兩翼、兩園區(qū)、五發(fā)展”的發(fā)展思路，全力推進(jìn)中藥板塊提升發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一是聚焦主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。持續(xù)優(yōu)化流通業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)，積極開拓新市場(chǎng)。以打造完整中藥材產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，加快略陽增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目落地，完成集團(tuán)中藥材信息化采購平臺(tái)建設(shè)，新建2個(gè)陜西高品質(zhì)道地藥材種子種苗基地或規(guī)范化種植基地。二是精準(zhǔn)治虧，突破企業(yè)經(jīng)營困局。加大加快逾期賬款清收力度，強(qiáng)力推進(jìn)低效無效企業(yè)處置，加快鹽包、綏德資產(chǎn)盤活處置，扎實(shí)做好債權(quán)回收工作，推動(dòng)歷史遺留問題化解，堅(jiān)決打好“全面系統(tǒng)化解歷史遺留問題”攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是深化改革，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以制治企，建立健全內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和問題整改落實(shí)，優(yōu)化人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，鍛造培養(yǎng)專業(yè)全面的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)力。四是加強(qiáng)管控，筑牢安全生產(chǎn)基石。對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，及時(shí)查出糾正合規(guī)漏洞，“一企一策”確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，警示負(fù)債率風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化黨建，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持不懈加強(qiáng)思想理論武裝，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從緊從實(shí)強(qiáng)化黨建主體責(zé)任落實(shí)，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
派昂醫(yī)藥
2025年，派昂醫(yī)藥堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)提出的“七大任務(wù)”，堅(jiān)持“穩(wěn)增長 強(qiáng)本領(lǐng) 控風(fēng)險(xiǎn) 抓改革 謀創(chuàng)新”經(jīng)營策略，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
一是抓好主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力。結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、醫(yī)改方向、競爭環(huán)境，統(tǒng)籌“抓機(jī)遇、提能力、提質(zhì)量、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)”，穩(wěn)住規(guī)模優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推動(dòng)各業(yè)態(tài)目標(biāo)達(dá)成。二是抓好對(duì)外投資，加快市場(chǎng)布局。積極推進(jìn)并購項(xiàng)目，借勢(shì)突破地域壁壘，布局西北市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)派昂規(guī)模增長新支點(diǎn)。精準(zhǔn)把握醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域機(jī)遇，打造利潤增長新引擎。三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，完善制度體系。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，通過“廢、改、立”，持續(xù)健全公司制度體系，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)經(jīng)營底線。四是抓好深化改革，提升治理水平。以“釘釘子”的精神，補(bǔ)足短板堵塞漏洞，深度對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)完善管理、提升運(yùn)營質(zhì)量，全面深化國企改革，推動(dòng)公司治理水平再上新臺(tái)階。五是抓好創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)“24103”信息工程。以模式創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)能，搶抓“顏值經(jīng)濟(jì)”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”新賽道，創(chuàng)新CSO推廣模式，探索創(chuàng)新藥數(shù)據(jù)鏈條建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)。
醫(yī)療科技公司
2025年醫(yī)療科技公司將堅(jiān)決扛起做精醫(yī)療器械主體責(zé)任，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴做好醫(yī)療器械、醫(yī)療美容、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)體系布局。一是準(zhǔn)確把握新一輪技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)政策研究，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，不斷完善和深化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)布局。二是落實(shí)項(xiàng)目，保持清醒頭腦，更加注重利潤和現(xiàn)金流，更加注重投資的有效性，更加注重防控風(fēng)險(xiǎn)，組建康健美業(yè)公司，要防控風(fēng)險(xiǎn)、深入研究、審慎決策，憑借產(chǎn)品力、運(yùn)營能力、品牌力、用戶體驗(yàn)，提升核心競爭力。三是專注新質(zhì)生產(chǎn)力核心主體，聚焦戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品銷售、數(shù)字服務(wù)等方面，注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，投資并購2家高新技術(shù)企業(yè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強(qiáng)品牌宣傳，充分利用微信公眾號(hào)、宣傳欄等宣傳陣地，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系布局、改革發(fā)展成果、員工風(fēng)采等內(nèi)容，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，塑造企業(yè)良好品牌。
實(shí)業(yè)公司
2025年，實(shí)業(yè)公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以大健康產(chǎn)業(yè)為中心，以實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展規(guī)劃為指引，打造以“陜藥大健康”品牌為特色的?？漆t(yī)院、護(hù)工護(hù)理、頤養(yǎng)中心、大健康產(chǎn)品、后勤服務(wù)五個(gè)星級(jí)品牌，通過“強(qiáng)研發(fā)、重培育、聚人才、防風(fēng)險(xiǎn)”，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，打造具有陜藥特色的全方位、多層次健康服務(wù)體系，全面助推全省銀發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是打造?？漆t(yī)療樣板工程。聯(lián)合省內(nèi)各大集團(tuán)或機(jī)構(gòu)開設(shè)社區(qū)門診，依托“四大專科”和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，布局以山海丹醫(yī)院為核心的專科分院。二是樹立醫(yī)養(yǎng)融合示范標(biāo)桿。建設(shè)“特色醫(yī)療、健康養(yǎng)老、重癥康復(fù)、安寧護(hù)理”全鏈條醫(yī)養(yǎng)模式，提供一站式養(yǎng)老服務(wù)，打造智慧養(yǎng)老新業(yè)態(tài)。三是提升護(hù)工護(hù)理業(yè)務(wù)水平。與巾幗家政、高科集團(tuán)、巴斯光年等企業(yè)深度合作，建立線上線下護(hù)工護(hù)理模式。四是培育健康產(chǎn)業(yè)拳頭項(xiàng)目。打造五個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)的拳頭產(chǎn)品，提高毛利率，形成大健康產(chǎn)品集群。五是確保后勤服務(wù)保障到位。提升餐廳整體環(huán)境和形象，增強(qiáng)集團(tuán)大樓維護(hù)質(zhì)效，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。
