編者按：
為全面落實(shí)全省高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化攻堅(jiān)決心，陜藥集團(tuán)要求各權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，全力拼經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)、促發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)確保上半年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。系統(tǒng)各企業(yè)乘勢(shì)而上，繃緊效率之弦擰緊時(shí)間發(fā)條，奮力沖刺“雙過半”，全面掀起大干熱潮。
中藥投資公司
時(shí)間過半，任務(wù)過半，為確保高質(zhì)量完成上半年目標(biāo)任務(wù)，中藥投資公司認(rèn)真分析各板塊情況，研究制定落實(shí)措施，鼓足干勁，迅速行動(dòng)。一是優(yōu)布局強(qiáng)管理，提升企業(yè)盈利力。做優(yōu)醫(yī)藥商業(yè)板塊，從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)布局入手，加強(qiáng)興慶醫(yī)藥公司銷售規(guī)模和盈利能力。統(tǒng)籌分析業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成、客戶貢獻(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)效率等要素，持續(xù)提升盈利能力。二是拓網(wǎng)絡(luò)造品牌，深化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。做深中藥板塊，加快對(duì)漢王略陽(yáng)增資擴(kuò)股和技改工作，以天麻“兩菌一種”為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”的聲譽(yù)和影響力，擴(kuò)大天麻菌種的市場(chǎng)占有率，切實(shí)抓住天麻入選“藥食同源”目錄的契機(jī)，加大營(yíng)銷力度，搭建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造“秦藥”品牌，確保天麻新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率不低于2%。三是盤活資產(chǎn)增效益，激發(fā)企業(yè)活力。盤活園區(qū)資產(chǎn)，堵住出血點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定資產(chǎn)盤活方案，加大園區(qū)存量資產(chǎn)招租力度；分戶確定扭虧脫困目標(biāo)，制定有效措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；成立專班推進(jìn)出清工作，以最優(yōu)方式處理虧損企業(yè)，降低投資損失；加大逾期賬款清收力度，制定切實(shí)可行的清收方案，責(zé)任落實(shí)到人，盡快完成款項(xiàng)清收。在陜藥集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中藥投資公司正鼓足干勁，聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)努力奮斗。
