編者按：
2023 年，系統(tǒng)廣大干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞“156”戰(zhàn)略目標和穩(wěn)增長、抓項目、促改革、優(yōu)管理、強黨建等重點任務，堅定信心、攻堅克難，銳意拼搏、奮勇爭先，各項目標任務完成取得新成效。為樹立典型、表彰先進，集團表彰了一批穩(wěn)增長、促發(fā)展、敢擔當、有作為的先進集體?，F(xiàn)將獲得集團系統(tǒng)先進集體榮譽事跡刊發(fā)宣傳。希望系統(tǒng)廣大干部職工以先進為榜樣，樹立低調(diào)務實、埋頭苦干的優(yōu)良作風，為集團實現(xiàn)“156”戰(zhàn)略目標貢獻力量。
陜藥集團生物制品公司：機制創(chuàng)新激發(fā)穩(wěn)增長新動能
——榮獲2023年度陜藥集團系統(tǒng)穩(wěn)增長貢獻獎
生物制品公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局。2023年是生物制品公司混合所有制改革的第三年，公司緊緊圍繞集團156目標，樹立全員市場意識，踔厲奮發(fā)，攻堅克難，頂住壓力搞經(jīng)營。2023年，公司實現(xiàn)了扭虧為盈，為集團公司穩(wěn)增長貢獻了應有的力量。一是機制賦能市場，向市場要發(fā)展空間。通過混改讓一批年輕有為的干部走上了領導崗位，以銷售模式創(chuàng)新賦能市場，精兵簡政，市場優(yōu)化率達62%，構建目標與責任清晰、薪酬與價值匹配、激勵與約束對等的管理機制；通過創(chuàng)新模式和創(chuàng)新管理，2023年公司銷售同比增長12.75%，利潤同比增長77.6%。二是技改提升質(zhì)量，向質(zhì)量要市場空間。公司組織精兵強將對轉移因子原料車間凍干系統(tǒng)實施了技術改造，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升且能耗降低，市場競爭力大幅提升，技改初見成效。三是凝心聚力促發(fā)展，強根鑄魂顯優(yōu)勢。始終堅持黨的領導、加強黨的建設，消除混合所有制企業(yè)黨建盲區(qū)，黨建標準化規(guī)范化水平大幅提升。通過開展系列黨建活動，黨員干部覺悟和意識得到了提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了保駕護航的作用。
陜藥集團興慶醫(yī)藥公司：調(diào)結構、拓渠道、強黨建
——榮獲2023年度陜藥集團系統(tǒng)穩(wěn)增長貢獻獎
2023年，陜藥集團興慶醫(yī)藥牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，認真落實省委、省政府關于穩(wěn)增長工作的決策部署，以集團“156”戰(zhàn)略為引領，全面貫徹落實六個“實施意見”，帶領公司干部職工搶抓機遇，克服困難，順勢而為，興慶本部利潤總額1572萬元，完成年度目標任務的219.93%。
興慶醫(yī)藥聚焦聚力全年經(jīng)濟目標任務，一是調(diào)結構。對品種結構、銷售團隊、銷售渠道進行調(diào)整，引進控銷品種，大力開發(fā)終端零售客戶，累計開發(fā)診所、衛(wèi)生院等客戶2000余戶，控銷品銷售實現(xiàn)新突破。二是拓渠道。通過精準分析市場需求、拓展供應商渠道，興慶醫(yī)藥與多家品牌企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。以開展“中醫(yī)正骨適宜技術培訓班”，“中醫(yī)小兒推拿培訓班”為抓手，培訓基層醫(yī)生近400名，有效推動公司與基層醫(yī)療機構的合作。三是強黨建。成立了黨員營銷突擊隊，在陜西全境及甘肅部分區(qū)域積極開展“乘風而進，破浪前行”下市場拉單活動。以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營全方位深度融合。
陜藥集團圣地醫(yī)藥物流公司：向市場要效益，向管理要效率
——榮獲2023年度陜藥集團系統(tǒng)治虧扭虧成效獎
2023年，陜藥集團圣地醫(yī)藥物流公司以陜藥集團“156”戰(zhàn)略為引領，全面貫徹落實六個“實施意見”，在中藥投的堅強領導下，團結奮進，治虧創(chuàng)效，努力實現(xiàn)扭虧增盈，為公司后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。
圣地醫(yī)藥針對當?shù)攸S芩、甘草、黃芪、蒲公英生長情況、市場供求情況，提前做好預判與預算，多渠道匹配資金，保質(zhì)保量完成了收購任務，鞏固原銷售市場份額。在保證原有銷售市場的情況下，不斷尋求增長點，加大內(nèi)蒙、通遼、吉林、北京、河北等國內(nèi)知名中藥材出口公司供貨數(shù)量，同時開展高粱、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品的收購。多點發(fā)力之下，公司實現(xiàn)了新的突破，各項經(jīng)營指標持續(xù)向好。
2024年，圣地醫(yī)藥將認真貫徹落實國企三年行動，開展全員績效考核，將員工收入與經(jīng)營任務掛鉤，最大程度地激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。大力開展節(jié)支降耗、固定資產(chǎn)盤活工作，壓縮非生產(chǎn)性支出，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，以實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
