編者按：
1月19日，集團召開三屆六次職代會暨2024年度工作會，部署2024年任務(wù)，會議要求全系統(tǒng)要按照省國資委下達的年度目標任務(wù)，一體抓好穩(wěn)增長、促投資、深改革、防風險、強黨建等各項工作，不斷推動集團公司發(fā)展穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻陜藥力量。會后，集團上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真謀劃2024年工作思路，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標任務(wù)和具體措施。
實業(yè)公司
2024年，實業(yè)公司將聚力“創(chuàng)建國際水準、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，打造陜西高品質(zhì)健康生活運營商”發(fā)展愿景，努力依靠科技創(chuàng)新開辟發(fā)展領(lǐng)域新賽道，重點建設(shè)智慧醫(yī)療平臺、山海丹?？漆t(yī)院，致力打造陜西醫(yī)養(yǎng)項目標桿。一是著力壓實責任，層層細化分解目標。聚焦公司全年經(jīng)營任務(wù)指標，加強業(yè)績督導，確保完成全年目標任務(wù);二是堅持高位設(shè)計，以抓項目提速轉(zhuǎn)型升級。要突出重點謀項目、量力而行投項目、蹄疾步穩(wěn)干項目，重點抓好山海丹醫(yī)院運營管理，做好長安水岸醫(yī)養(yǎng)項目的建設(shè)運營;三是狠抓作風建設(shè)，聚焦持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風。要對照集團干部作風能力建設(shè)提出的要求，補齊能力短板，以深化能力作風建設(shè)賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展;四是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，引進專業(yè)人才激發(fā)隊伍活力。在人才隊伍建設(shè)上，尤其是科技創(chuàng)新人才，重點堅持市場化專業(yè)化年輕化方向進行選聘;五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移推進落實“135”體系,以黨建引領(lǐng)聚合力，深化黨建領(lǐng)航工程，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提升黨委把方向、管大局、保落實的定力和能力。實業(yè)公司全體職工將攻堅克難、踔厲奮發(fā)，努力為集團“156”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)貢獻陜藥實業(yè)力量。
陜藥研究院
陜藥研究院將緊盯集團穩(wěn)增長、促投資、深改革、防風險、強黨建的工作要求，錨定目標，篤行實踐，齊心協(xié)力攀新峰。明確目標，扎實推進各項工作。為確保2024年各項工作齊頭并進，陜藥研究院從六個方面細化實化各項舉措。一是搶抓戰(zhàn)略機遇，全力培育生物技術(shù)藥物；二是堅持聯(lián)合創(chuàng)新，積極推進創(chuàng)新藥物研發(fā)；三是立足守正創(chuàng)新，著力加速中藥二次開發(fā)；四是培育特色優(yōu)勢，布局快速檢測試劑盒研發(fā)；五是完善體系建設(shè)，加強研發(fā)全流程風險管控及安全生產(chǎn)；六是暢通人才通道，多措并舉助力人才培養(yǎng)。凝心聚力，激發(fā)發(fā)展強勁動能。陜藥研究院將站在新起點，以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實集團公司各項決策部署，聚焦年度目標任務(wù)，拓展主題教育成效，弘揚好“干”的主旋律，傳播好“干”的正能量，匯聚好“干”的精氣神，錘煉真抓實干的過硬作風，守正創(chuàng)新、精益求精、追求卓越，以永不懈怠的精神狀態(tài)和昂揚向上的奮斗姿態(tài)，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻更大力量。
醫(yī)療科技公司
陜藥醫(yī)科認真學習貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來。按照做精醫(yī)療器械板塊的職責使命，聚焦聚力“專精特新”項目，深入開展“四跑四搶”活動，公司上下干事創(chuàng)業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的熱情愈加濃厚，轉(zhuǎn)型升級完成年度任務(wù)的信心更加堅定。一是全力以赴穩(wěn)增長。保持戰(zhàn)略定力和創(chuàng)業(yè)魄力，聚焦主攻賽道，聚集發(fā)展動能，統(tǒng)籌用好各類資源，努力實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。二是創(chuàng)新驅(qū)動抓項目。以高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量發(fā)展，加大與省內(nèi)高校、科研院所的交流合作，加快自主產(chǎn)品報批工作，取得改革發(fā)展的主動權(quán)。三是先立后破促改革。深入開展新一輪國企改革深化提升行動，堅持市場化改革方向，全方位招引高素質(zhì)專業(yè)化人才，加大干部資源儲備。四是守牢底線化風險。以合規(guī)思維促進良性運營，完善現(xiàn)代治理體系，加快制度體系建設(shè)，穩(wěn)妥處置各類風險，強化內(nèi)部全流程管理。五是解放思想轉(zhuǎn)作風。對照作風建設(shè)要求深入查擺問題，做到常想常修常戒，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵外延，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。六是融入經(jīng)營強黨建。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，積極融入“135”黨建體系建設(shè)，推動黨組織按期換屆，加快黨支部“兩化”建設(shè)，擦亮醫(yī)科黨建品牌。
孫思邈高新制藥公司
2024年是孫思邈高新制藥凝聚發(fā)展動力、突破發(fā)展瓶頸的一年，公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團工作會要求，聚焦提升管理質(zhì)效、挖掘效益增長點兩項重點工作，推動自有產(chǎn)品整合銷售、利用富裕產(chǎn)能受托加工兩個營業(yè)增長極協(xié)同培育，健全激勵機制，完善考評體系，提升管理效能；聚焦存量品種，優(yōu)化制備工藝，把牢質(zhì)量底線，夯實生產(chǎn)根基；挖掘品種潛能，創(chuàng)新營銷策略，贏得市場口碑，激活內(nèi)生動力；依托富裕產(chǎn)能，引援互補資源，踐行雙贏理念，貫通產(chǎn)銷聯(lián)盟；落實安全責任，繃緊安全之弦，倡導安全文化，筑牢安全防線。統(tǒng)籌好工作部署，規(guī)劃好推進節(jié)奏，確保目標任務(wù)落地落實，為集團“156”戰(zhàn)略添能助力。
